Projektmanagement: Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten

Front Matter....Pages I-XV
Einleitung und Zielsetzung....Pages 1-7
PM als durchgängige Theorie....Pages 9-20
PM als klares Konzept....Pages 21-34
PM als verankerte Führungsphilosophie....Pages 35-42
PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung....Pages 43-58
PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozeß....Pages 59-66
PM als Lern- und Qualifizierungsprozeß....Pages 67-92
PM als zusätzliche Organisationseinheit....Pages 93-102
PM als iterativer Prozeß....Pages 103-109
PM als Haltung....Pages 111-114
PM als Problemlösungsprozeß....Pages 115-132
PM als Verhalten....Pages 133-140
PM als Kommunikation....Pages 141-146
PM als Management von Risiken....Pages 147-152
PM als Informationsmanagement....Pages 153-160
PM als Methodik....Pages 161-180
PM als Methoden-Mix....Pages 181-195
PM als Tool- und Werkzeug-Box....Pages 197-207
PM als Projekt-Controlling....Pages 209-214
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 215-217
Back Matter....Pages 219-231